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德鲁克:能成大事的领导,都有这3个共性

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精彩笔记和组织管理

本文质量:+口味:青梅茶

注Jun说:

雇用员工的方式值得深思。在这里,尽情享受在许多讨论管理发展的书中,管理者经常写无所不能:他应该具备分析和决策能力;应善于与他人合作,了解权力关系;他也擅长数学,同时也有艺术的培养.这只是一种文明和军事人才,一切都很精通。这些人才真的很少而且很远。在很高的概率下,我们使用的人才只能在一个方面表现出色。因此,我们必须学会建立正确的组织方式。

首先,利用人的优势,避免人们短缺

规则:工作可以充分发挥其优势并具有挑战性,他的工作必须是最有活力和最有成就感的。相反,那些对自己工作不满的人抱怨说:“老板不让我充分发挥自己的优势。”

▲“。实际上,这并不怪别人,只能责怪管理者自己,他们正在冻结年轻人的热情。

主管负责下属的工作以及发展下属的权力。如果一个经理只能看到人们做空,而不是专注于他的优势,经理本人就是弱者。他会感受到他人的才能,并可能对他构成威胁。事实上,世界永远不会发生,下属也无法伤害经理。美国钢铁之王卡内基的墓志铭说得最彻底:“躺在这里的人知道他们更善于利用比自己更好的人为他工作。”

第二,任人唯贤,而不是任人唯亲

高明的经理也知道他们用人来做事,而不是用人喜欢他们。一流教师是否会恭维校长,拒绝保持沉默而不是在学术会议上咆哮?有什么关系?校长之所以是校长,是为了让一流的教师有效地工作。即使其他方面不是很愉快,也值得。高明的管理者不会根据自己的好恶选择人才,而是他们能做什么,看看他们的工作表现。所以,他们从不问:他和我相处得好吗?他们只问:他贡献了什么?因此,为了确保您能够使用合适的人,您应该与同事或下属保持适当的距离。罗斯福总统对他的内阁没有“信心”,尽管他的国防部长只是他在公务之外的朋友;马歇尔将军和通用汽车公司总裁斯隆非常喜欢交朋友,但他们的工作是“可预测”的角色。他们知道“超越商业”是朋友,不能受到感情的影响。保持一定的距离,建立一个每个人都有自己优势的团队。

第三,因为使用人,而不是“设置好”

每个人都知道真相,但为什么又是另一回事?为什么世界上有这么多经理人,但能不能真正利用他人优势的人却不多?原因很简单。主要原因是管理者不理解逻辑:我们必须坚持“用人为事”而不是“为人民做事”。也就是说,以任务为中心而不是以人为本。

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为什么问题没有得到解决,因为人们的事务是因为组织中的职位是相互关联和相互依存的。一个人的身体移动,我们就不能为某个人设置一个位置,让一大群人受苦。这就是为什么我们应该坚持“以人为本”的原则。

件。如果一个职位需要一个具有特殊气质的人才能胜任,那么它就注定要成为一个“人的地方”。一些着名的消费品公司,设立一个涵盖所有营销业务(销售+广告)的职位,根本不起作用。如果它有效,那么担任这个职位的人必须具备高水平的一线销售能力 - 如何有效地推广“事物”;另一方面,它必须具有高度的广告和推广能力 - 如何有效地推广“人”。这要求做这项工作的人具有个性特征。这样的人在世界上很难找到。如果一个职位失败了两三个人,那一定是普通人不能做的。必须重新设计此职位。因此,有效管理者的首要任务是合理设计职位。一旦发现工作设计不当,他将立即重新设计它而不试图寻找天才。天才没有验证组织的质量。只有允许“普通人做出非凡事物”的组织才是好组织。

▲长按图片与您需要的人分享2.缺人

高明的管理者知道他们在使用他们时必须接受他人的缺点。西方谚语说:“仆人眼中没有英雄。”与英雄亲近的人总能找到英雄的缺点。但这并不妨碍,英雄仍然是英雄,仆人看到的缺点,不是在历史舞台上阻碍英雄。马歇尔将军在20世纪是美国的伟人。由于马歇尔利用他的才能并培养了大量历史上最有能力的军官,艾森哈尔威尔就是其中之一。由他推动的将军,几乎没有人失败,并且是一流的人才,撇开了美国军事教育史上最辉煌的一页。他经常问自己:“这个人能干什么?”只要你能确定可以做什么,这个人的缺点就成了次要的。例如,马歇尔将军一再为巴顿辩护。尽管巴顿将军有点自负,缺乏军人应该拥有的气质,但不能否认他是一位优秀的将军。事实上,马歇尔本人并不喜欢巴顿的年轻人。因此,一位有效的经理会问:如果他这个任务,这个人的行为可以不同吗?如果答案是肯定的,那么请不要犹豫,继续重复使用。 3.有一种独特的评估方法。几乎每个大型组织都有一套评估和评估人才的程序,很少使用。在做出人事决策时,没有人会专门阅读文件,评估就像废纸一样。我看到一本书有一句话:最初,所有管理人员都认为评估系统是上司最尴尬的工作。如果经理正在寻找下属的劣势,比如我们的评估体系,这将不可避免地破坏上级与下属之间的团结。使用错误的地方,犯了错误,评估成为一个错误的工具。但是,适当的评估方法是必不可少的。否则,当一份工作需要有人承担时,就无法做出正确的评估。有效的经理通常有自己的一套不同的评估方法。例如,问问自己:如果我有一个儿子或女儿,我是否愿意让我的孩子在他的指导下工作?这种评估方法虽然与通常的做法不同,但可以更客观地对待一个人。作为一个从属于他人的人,特别是年轻,聪明,有抱负,通常会成为一个强大的老板。因此,如果一个组织有一个强大但腐败的经理,我担心这是最糟糕的情况。像这样的人,如果他独自完成,可能仍然没事;如果他在组织中掌权,那就足够了。因此,在这方面,我们必须注意一个人的行为。这是组织成败的问题。

▲长按图片与有需要的人分享并不一定能完成任何事情,但如果缺乏诚信,就足以打败。那些有这些缺点的人没有资格成为管理者。

四,结论

使用铁律。image.php?url=0MpXf0m3XM今天的人才不再需要像过去一样工作,年轻人越来越难为他们选择合适的工作。任何预约都是赌注。但是,只要你掌握了人的优势,这至少是一个合理的赌注。这个原则今天变得越来越重要。总结:经理的任务不是改变人,而是利用每个人的才能,使组织的整体利益成倍增加。

*该文章是作者的独立观点,并不代表笔记人的立场。

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